提升自來水公司經(jīng)濟效益的策略研究
2024-06-27 18:07:23 193
現(xiàn)階段，如何提高自來水公司經(jīng)濟效益的問題已經(jīng)得到社會的廣泛關(guān)注。文章將立足于成本管理的角度，在對自來水公司生產(chǎn)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)影響自來水公司經(jīng)濟效益的相關(guān)因素，最后從成本管理的角度出發(fā)，對如何提高自來水公司的經(jīng)濟效益展開分析，提出改進內(nèi)部控制方案、減少制水環(huán)節(jié)的成本支出、強化銷售管理等對策，希望為全面提高自 來水公司的經(jīng)濟效益提供理論支持。
一、自來水公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀分析
二、影響自來水公司經(jīng)濟效益的相關(guān)因素
水價的調(diào)整關(guān)乎民生，對于自來水公司而言，提升水價是提高經(jīng)濟效益的有效措施，但是水價的調(diào)整需要政府部門的引導，所以企業(yè)無法單方面提升水價，而對內(nèi)部成本進行控制，則成為提高效益的必要手段。從成本管理的角度來看，各個維度的成本管理效果不顯著，是制約自來水公司經(jīng)濟效益提升的重要因素，主要表現(xiàn)為以下三方面：
（一）制水成本管理中存在漏洞
自來水公司的制水成本主要分為兩個模塊，其中一是日常生產(chǎn)中的成本管理，而由于自來水公司具有結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、業(yè)務(wù)單一的特征，因此該模塊的費用支出具有穩(wěn)定性；而另一模塊主要包括日常生產(chǎn)經(jīng)營的成本，其中最為重要的內(nèi)容就是制水環(huán)節(jié)的能耗，例如在早期的成本管理中只是單純將成本信息收集在一起，財務(wù)管理人員無法真正開展成本預(yù)算，成本事前管理缺乏相應(yīng)的支撐 。
（二）輸配環(huán)節(jié)的成本管理問題
在自來水的輸配環(huán)節(jié)也存在很多制約成本的因素，例如大部分供水管網(wǎng)位于地下，直接管理難度高，并且在長期運行中就有可能面臨很多異常情況。例如在 2020 年，我國對公共供水管網(wǎng)的基本漏損率固定在 10%，但是在實際 上，很多自來水公司的漏損率明顯高于這一標準，在嚴重的漏損率的背景下，導致水資源浪費最終危及到企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，輸水管道在管材的選擇上也存在一定的不足，也是導致浪費水資源之一的因素。
（三）銷售環(huán)節(jié)的成本管理問題
從自來水公司的銷售現(xiàn)狀來看，因為財務(wù)部門與銷售 部門之間的信息溝通不暢，最終導致水費管理工作中出現(xiàn)偏差。例如自來水公司銷售的前提是制水，并通過供水服務(wù)獲得相應(yīng)的資金，但是銷售部門卻更關(guān)注如何提高抄水表范圍來提高收入，忽視了水費回收率的問題。相比之下，自來水公司的財務(wù)部門雖然關(guān)注水費的回收率，但是卻無法深入收繳水費的第一線直接進行催繳。在上述現(xiàn)象的影響下，自來水公司可能出現(xiàn)大量壞賬、呆賬的問題，給企業(yè)造成巨大損失。
三、提高自來水公司經(jīng)濟效益的對策
（一）優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴格控制成本
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對制水步驟進行細化
自來水公司應(yīng)主動結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程對其中的生產(chǎn)工藝進行細化，了解取水、沉淀、過濾、給水等步驟的操作規(guī)范，并從中尋找降低成本的有效方法。例如在制水過程中，沉淀與過濾的兩個步驟水電費耗用比率相差不大，因此可將上述兩個合并為一個作業(yè)步驟，在將其構(gòu)建成凈水節(jié)點作業(yè)中心后，再以該作業(yè)中心為核心對其進行分解，最終的分解結(jié)果為：步驟一，對自來水中的微生物進行處理；步驟二，通過絮凝劑做混凝與沉淀；步驟三進入水廠做過濾以及消毒；步驟四，深度處理。經(jīng)過上述步驟不僅可以保證自來水產(chǎn)品的質(zhì)量，也有助于降低成本。同時在給水作業(yè)期間，考慮到其使用程度存在較大的差別，因此可考慮將其調(diào)整為調(diào)度、維修、后勤三個作業(yè)項目， 從成本管理的角度來看，調(diào)度的主要功能是控制各個環(huán)節(jié)的能耗，確保成本管理理念能夠精準到對應(yīng)的節(jié)點上；而維修還可以細分為人修、機修兩個內(nèi)容，避免因為維修粗放而導致成本浪費的問題，也能合理劃分責任，避免因為維修不及時而造成更多的經(jīng)濟損失 。
2. 準確分配作業(yè)業(yè)務(wù)
為有效控制成本，可采用估計法以及直接費用法對各個過程的成本進行核算，其中直接費用法具有較強的針對性，可以顯示自來水廠的各項成本變化情況，但是在成本核算過程中所產(chǎn)生的工作量較大，若針對某些費用小的成本項目，則會無意義地增加成本計算量。而估計法主要是在調(diào)查的基礎(chǔ)上對各類成本的支出情況進行考察。所以在分配作業(yè)業(yè)務(wù)過程中，可以按照這種方法確定每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出情況。
3. 完善成本管理制度
自來水公司在生產(chǎn)過程中若想實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，則需要成本管理制度的支持，因而在優(yōu)化成本管理制度的基礎(chǔ)上， 對其中不必要的成本管理過程進行改進，優(yōu)化內(nèi)部成本管理的效果，最終提高利潤空間。為實現(xiàn)該目標，需要自來水公司盡可能縮小成本。根據(jù)相關(guān)學者的研究經(jīng)驗，在成本管理過程中應(yīng)改變因為主觀經(jīng)驗去制定成本管理計劃的問題，確保成本預(yù)算更加精準 。所以在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，應(yīng)將各種資金投入增值作業(yè)的環(huán)節(jié)上，確保成本管理優(yōu)化目標的實現(xiàn)，改進后的自來水公司成本管理制度結(jié)構(gòu)如圖 1 所示。
按照圖 1 所介紹的成本管理制度結(jié)構(gòu)圖，在實施過 程中應(yīng)該重點關(guān)注以下三方面內(nèi)容：形成成本計劃。生產(chǎn)和經(jīng)營管理科的工作人員根據(jù)自來水公司的生產(chǎn)經(jīng)營要 求，并通過對國家政策變化等內(nèi)容的了解，對自來水公司的成本預(yù)測結(jié)果進行評估，在形成最終計劃之后將其交給管理層審批。管理層的審批。自來水公司的管理層從公 司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合年度的生產(chǎn)經(jīng)營指標、外部供應(yīng)商變化等因素影響，對生產(chǎn)和經(jīng)營管理科室所提供的成本預(yù)算報告開展審批，最終將成本管理的結(jié)果返回至生產(chǎn)和經(jīng)營管理科，使該科室有充足的時間對成本管理方案作出調(diào)整，最終形成一套完整的成本預(yù)算結(jié)果。在月末對成本 的執(zhí)行情況進行評價，把成本信息歸納之后將相關(guān)信息轉(zhuǎn)交至財務(wù)部門，財務(wù)部門按照城市自來水公司的相關(guān)規(guī)定對成本進行核算，并對下級部門的成本預(yù)算執(zhí)行結(jié)果展開評價。
四、結(jié)語
提高自來水公司的經(jīng)濟效益是一個復(fù)雜的過程，在當前水價難以提高的背景下，自來水公司開展內(nèi)部的成本控制成為實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)能夠在完善內(nèi)部管理體系的基礎(chǔ)上，對各個環(huán)節(jié)的成本進行嚴格控制，減少不必要的成本支出，在合理減少成本的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的營銷管理過程進行優(yōu)化，保證水費回收率，才能更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)自來水公司的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。